親友との決別

こうして何とか仕事を続けてきましたが、新規で管理物件が
どんどん増え続け現場の負担は増加して行きました。

増員されるわけでもなく改善の要求をしても全く反映されず
仕事はいつまで経っても終わる気配もなく…。

器用にこなせる人ならば上手に立ち回りながらうまく
処理できるのでしょうがあいにく私にはそのようなスキルが
ないためにとにかく休み返上で働くしかありませんでした。

丸一ヶ月休みなく勤務を行った所、完全にウツ状態に陥り
ましたし何の為にこの仕事をしているのかすらわからなく
なりました。

お金の為…その割にはあまりにも給料が安すぎる。
世の中の役に立つ為…残念ながらこの会社は利益のみ
を追い求めている…。

そもそも体や心に変調をきたす状態ではまともに働く事も
ままなりません。

そして私は退職を決意したのでした。

この話を親友に報告した所…。

せっかく誘ってやったのにこんな形でやめるのか。と
訴えたりするのはやめてくれ。そうしたらもう友達で
いられなくなるから…との事でした。

実はこの会社過去にも何件も従業員から訴えられて
いる会社なのでそのあたりも気にしていたようです。

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丸く収める仕組みを考えた

退去の立会い業務が始まりました。実際に担当してみると当初は
思ったほどもめるような案件はありませんでした。

綺麗な建物に住む学生さんや若い人が多いので卒業や就職を
機会に引越しする方が大半の為に同じ物件に2年~4年程度で
退去するパターンが多かった事と今の若い人はタバコを吸う人も
少ない為に綺麗な部屋が多かったです。

勿論、床に傷や汚れがあったり洗面所や風呂が汚れていたりと
部屋や物件によって当然入居時のように綺麗な訳ではありません。

住めば住むほど経年劣化が進むので当然です。

私以外の担当者は基本的に敷金返金しない事をベースに難癖を
つけとにかく取るというスタイルの人間が多かったので本当によく
もめていました。

会社の方針とは言え利益をあげても自分に還元されないばかりか
もめる事で更に余計な時間を費やす。そしてこの入居者は二度と
この管理会社が管理する物件を選ばない…。

全てにおいてデメリットでしかない…。

自分なりにどうにかしようと考えてみました。

住人は入居時に敷金を払っており当然返還されるものと
思っているが部屋は入居当時のように綺麗な物ではない(当然)
最悪敷金が帰ってこなくても追加料金が発生しなければ
そんなに揉める話にもならないだろうと。

私も引越しで敷金問題を経験した事がありましたが同じように
考えた事がありました。

そこで敷金全額返金はしないけど少しは返金する。
更にお金がかかるような部屋に関しては本来は追加料金が
かかる所だが敷金返金なしで内々に処理しますね。という方針
を打ち出しました。

この方針で立会いを続けた所、殆どもめる事がなくなりました。

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テーマ : 住宅・不動産
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知らないって事は損をする事でしかない。

前回の内容はあまりにも絶望的なものでしたが、当人的にはさほど
悲観はしていませんしむしろ貴重な経験をしたと考えています。

どん底に陥ればあとは這い上がっていくだけですからね。

ただ圧倒的に残念なポイントがひとつあります。それは…。

体験する時期を間違えている事。

このような経験を学生時代等の若い頃に経験していれば問題ないの
でしょうがこの年齢だと死活問題なわけです。例えるなら

遊びを全く知らないサラリーマンが中年になり飲み屋の女性に
入れ込み離婚するようなものです。

とはいえ人って色々な経験を積んで成長していくわけですから
今回の経験が最小限のお金で生き抜くためのヒントになりました。

話は戻りますが、会社では次のミッションがくだりました。

退去の立会いです。賃貸住宅に住んでいる人にとっては必ず
通る道です。卒業、就職、結婚、転勤等々。

デザイナーズマンションが売りの会社だったので入居者は学生
や若い女性が比較的多かったのですが、退去ではよく揉めて
いるのは知っていました。

実際に立会いを担当するようになって下された指令は…。

仕組みを知らない人間からはカネをとれ。
知っているものは程々にせよ。

でした。

退去の立会いでは一定のルールが当然あるのですが知らない人が
大多数です。(経験上)知らない人にはふっかけて請求し会社の利益
を上げろというものでした。

利益をだしたからインセンがあるわけでも評価される仕組みがあるわけ
でもなくただ単純に数字をあげないとダメな人扱い…。

空いた口が塞がりませんでした…。

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肉といえば何肉を想像しますか?

リストラを経験してこの時点で約5年程が経過しました。
この5年間なりふり構わず生きてきましたが退職時に多少なりとも
あったお金は少しずつ目減りをしていきました。

理由は簡単。私のような特段スキルやマネジメント経験もない
人間には一般社員のような仕事しかないこと。

そうなると得られる給料だけでは圧倒的に足りないわけです。
がむしゃらに働いてたまの休みにはひたすら眠るだけ。

妻は子供が小さい事を理由に働きにでてくれません。

金の切れ目が縁の切れ目という言葉がありますが、私達は
まさしくそのような展開を迎えていました。

私は妻に少しでもいいから働いてほしいと言えば彼女は私に
もっと稼いでこいというわけです。毎回同じ話の繰り返しで堂々巡り
なのです。

繰り返せば繰り返す程、夫婦仲は悪化の一途を辿り続けました。


お金がないと生きていく事ができないわけです。

当たり前の事ですけれでも…。

だからなくなる前に働いてほしいと話していただけなのですが。

お金がないので食生活も困窮を極めました。肉といえば何
肉を想像しますか?牛肉?豚肉?それとも鶏肉…。

この時の私にこの質問をされたならば迷う事なく
ひき肉と答えています。

昨今貧困問題が取り上げられておりますがまさしくその現実を
経験しております。

我が家の資産が尽きるちょうどそんな折…。

ついに妻が重い腰をあげました。働きに出るとの事でした。

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何がトリガーとなったのかは本人しかわからない。

前回の一件以来、友人のやり方に辟易していた社員が立て続けに
2人退職しました。30人規模の会社で年間に3人も退職するとは
相当異常な事態だと私は危惧しましたが、彼にとってはどこ吹く風。

又、新しい社員を補充すればいいやってなものでした。

そして新しく入ってくる社員は不動産業界あがりか食品業界あがり
でした。当時は気がつきませんでしたが、長時間労働の環境下が
常態化している人を採用する事で訴訟等のリスクを回避していたの
でしょう。残念なことです。

当時、管理部は大きく二つに分かれており一つが常務率いる新規
開拓部隊。もう一つが友人の課長率いる管理部隊。

管理個数の目標値に対して開拓部隊が新規契約をとりそれを課長
率いる部隊がうまくまわしていくというものでした。

開拓部隊には成約個数に対してインセンティブが支払われましたが
我々管理部隊は自分の管理物件が増えるだけで何のインセンティブも
ありませんでした。

つまり…。開拓部隊が成約をあげればあげる程こちらは忙しくなるだけ。
更に開拓部隊がとってくる物件といえばそれはひどいものでした。

オーナーサイドに立った時に管理会社を代える最も大きな理由は簡単。
空室がうまらないから。それだけの話なのです。

そう、簡単に決まらない物件ばかりを新規で取ってくるわけです。
それでも最初の頃は新規で獲得できていたのでまだ良かったようです。

次第に新規での獲得が伸び悩みを見せはじめると課長である
友人は上司である常務に詰め寄りだしました。


つまりあんたのやり方が悪いから数字が伸びないんだと…。
確かに常務は新規獲得部隊の責任者とはいえ実務は部下に
まかせっきりで端からみても何もしていないように見えましたが…。

結果として彼は常務の責任を追及して常務は退職する事になり
ました。自分を引き抜いてくれた上司を追い出したわけです。

そしてその一ヵ月後…。辞令がおりました。

友人は課長から部長へ昇格となったのです。

彼に意見出来るものは誰もいなくなったわけです。

思えばこの時から彼と私は2度と交わる事がない運命だったのかも
知れません…。

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プロフィール

せんり

Author:せんり
毎週日曜日更新中。
生まれも育ちも北海道。
30代後半で食品メーカーを
リストラされました。数々の
苦難を経てどん底から這い上がる
事ができました。
同じように苦しんでいる方へ
少しでも役に立てればと思います。
北海道のオススメ食品も併せて
ご案内しています。

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