何がトリガーとなったのかは本人しかわからない。

前回の一件以来、友人のやり方に辟易していた社員が立て続けに
2人退職しました。30人規模の会社で年間に3人も退職するとは
相当異常な事態だと私は危惧しましたが、彼にとってはどこ吹く風。

又、新しい社員を補充すればいいやってなものでした。

そして新しく入ってくる社員は不動産業界あがりか食品業界あがり
でした。当時は気がつきませんでしたが、長時間労働の環境下が
常態化している人を採用する事で訴訟等のリスクを回避していたの
でしょう。残念なことです。

当時、管理部は大きく二つに分かれており一つが常務率いる新規
開拓部隊。もう一つが友人の課長率いる管理部隊。

管理個数の目標値に対して開拓部隊が新規契約をとりそれを課長
率いる部隊がうまくまわしていくというものでした。

開拓部隊には成約個数に対してインセンティブが支払われましたが
我々管理部隊は自分の管理物件が増えるだけで何のインセンティブも
ありませんでした。

つまり…。開拓部隊が成約をあげればあげる程こちらは忙しくなるだけ。
更に開拓部隊がとってくる物件といえばそれはひどいものでした。

オーナーサイドに立った時に管理会社を代える最も大きな理由は簡単。
空室がうまらないから。それだけの話なのです。

そう、簡単に決まらない物件ばかりを新規で取ってくるわけです。
それでも最初の頃は新規で獲得できていたのでまだ良かったようです。

次第に新規での獲得が伸び悩みを見せはじめると課長である
友人は上司である常務に詰め寄りだしました。


つまりあんたのやり方が悪いから数字が伸びないんだと…。
確かに常務は新規獲得部隊の責任者とはいえ実務は部下に
まかせっきりで端からみても何もしていないように見えましたが…。

結果として彼は常務の責任を追及して常務は退職する事になり
ました。自分を引き抜いてくれた上司を追い出したわけです。

そしてその一ヵ月後…。辞令がおりました。

友人は課長から部長へ昇格となったのです。

彼に意見出来るものは誰もいなくなったわけです。

思えばこの時から彼と私は2度と交わる事がない運命だったのかも
知れません…。

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責任は誰がとる。

無断欠勤して連絡のつかない同僚ですがLINEは既読になっていたので
とりあえず事件性ではなくほっとしました。

後日、本人より今回のいきさつについての話がありました。どうやら彼の
担当物件の建物で不具合が生じ問題解決の為に奔走したようなのです
が、当初のかかるべきはずの費用と実際にかかった費用に落差があり

更にいまだ未解決でオーナーや上司に報告できず自分で抱え込んで
しまったとの事でした。完全に心が病んでしまった彼はほどなく退職
する運びになりました。

私でさえ彼の異変には少し気づいていましたので上司である友人は
当然気づいていたはずです。当時の私は今回のような大きな案件に
携わってはいなかったので救ってあげる事ができませんでした。

ただこのくらいの大きな話になると当然自分一人では対処できない
ので上司に相談していたはずなんです。

なのに最終的に自分で抱え込みウツ状態になり退職となってしまった
のか…。理由はただ一つ。解決してくれず更に

責任を取るよう言われたからしか考えられません。

部下の責任は上司が取るべきというのが当然だと思いますが、結局
誰もが自分の責任にはされたくないのが残念ながら世の中というもの。

彼は違うと思っていたのですが…。


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生まれも育ちも北海道。
40代で妻子持ちの
派遣社員に…。
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