経営とは仕組みを作り活用する事

何とか目に見えるように具体的な結果を出して、さあこれからという
時に給与減額提示になったかといいますと…。

答えは簡単。会社の経営そのものが大幅に悪化したからです。

会社の経営基盤になる筈だったカタログ販売事業は不振を極めた為に
カタログで販売する予定だった商品は製造できなくなり全ての歯車が
狂ってしまったのでした。

他社の宅配事業の商品や戦略等も研究しながら色々と試行錯誤をして
いたようですが残念ながらあと一歩足りなかったわけです。

会社の経営っていうのは相当難しいのでしょう。

何で収益をあげどのように成長していくのか従業員と
どのように向き合っていくのか。支援者にはどう応えるのか。
社会にはどう貢献していくのか。


恐らく答えがない非常に難問なのだと思いますが。
ただひとつ言えることは。

儲けようと思って経営してもうまくいかないのだと思います。

お客様や取引先と必死に向き合い相手の役に立つ仕事をして
信頼され認められてはじめて代金を頂く。

その仕組みを作るのが経営者の仕事なのではと思います。

さて話がかなり横道にそれてしまいました。そう私は減給を
言い渡されました。

決断は意外に早かったのを記憶しています。実は丁度その頃
系列の会社がいち早く同じ状況に陥っており社員が続々と
会社を去って行きました。

私も会社から去る事を決断しました。更に給料を下げられて
しまいには未払いや倒産にでもなった場合の最悪な事態を
想定した時に退職した方が良いと考えたからです。

やっとの思いの正社員でしたがわずか8ヶ月たらずで退職
する事となりました。



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はじめまして

ブログ始めたばかりです
ちょっとどんなサイトかな、と思って興味持って訪問させて頂きました。
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ご訪問とコメントありがとうございます。
ブログ始められたばかりなのですね。
頑張って下さいね。
どうぞごゆっくり
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せんり

Author:せんり
生まれも育ちも北海道。
30代後半で食品メーカーを
リストラされた後底辺を彷徨い
派遣会社でもリストラを経験を
しましたが執念で見事復活。
生き様を綴っていきます。
長年の食品業界での経験も
活かし北海道のオススメ食品
も併せてご案内しています。

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