風向きがかわりはじめる。

その後も転勤の話は部長から何度もされました。あんな所長の
所にいても成長できない。3年で戻すのでこちらにこないか?

転勤自体非常に自分の中では行くべきかは悩んだのですが、
既に私は部長の事が好きではなかったので結果断りました。

あんなとは…。自分の部下を全く信用していない人に自分の元
にこないか?3年で戻すって信用できるわけがありません。


その頃、所長は自分の保身を図りに動いていました。水面下で色々と
自分を守るため尻尾を振りはじめていました。その動きは多少は知って
いました。社内には当然私と仲の良い人もいたのですから。

私は不器用な人間なのでそういう立ち振る舞いはできなかったですし
そもそもそれが嫌いで出世欲などもなかったので嫌悪すら抱いてました。

そんな個人の感情とは関係なく会社も生き残る為には利益を
上げないといけません。部長も黒字にするといった手前
出来なかった場合は何かしらの責任をとる羽目になります。


手っ取り早く黒字にするには誰かに辞めてもらう。

所長と事務員と私。所長をクビにするのは対外的に問題がありますし、
事務員がいないと業務がまわらない。

会社にとって一番リスクの少ないのは、そう私でした。

今までは所長と同様な対応でしたが、ここからは私のみをターゲット
として露骨に詰めてきました。私のみに責任を求め自ら退職するよう
に強要してきたのです。

会社を辞めるのは簡単ですが、その後を考えると辞められない。
耐えると同時に今後の対処方法について色々と考察していました。


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転勤の打診

前回のメガネ事件の後に社長が営業所を訪れました。年に一度は仕事で
来道されておりこられる時は我々3人と晩飯食べに行くのが通例でした。
最後に社長の顔を見たのはこのときが最後です。

メガネ事件について何かしらの処罰などがあるのかと思いきや社長は
所長を擁護していました。苦労の多い立場だし大変な時期なので
そんな事があってもしょうがない…。気持ちはよくわかる。

理解に苦しみましたが結果何もお咎めなしでした。もし私が同じ事を
していたらそんな話では当然すまないはずです。

今回の話だけではなく今までも部下の手柄は上司の手柄。
責任は本人のせい。偉い者が正しい。これが普通だったので辟易
はしてました。

文句を言った所やあきらめていても状況が好転するわけでもなく
数字は改善されないままでした。むしろ世間の中国離れで悪化
していました。

ただ当時の私はこの段階では全くのビビリがなかったです。
最悪のシナリオは営業所の廃止で3人とも職を失うって事ですが
過去にそのような事例もないですし会社にとっても対外的に
よろしくないハズなので発破をかけるパフォーマンスだと思って
いたからです。

赤字の責任が末端の営業社員になんてあるわけがないのです。
そりゃあそうでしょう権限も裁量もないわけですから。
所長であり営業部長でありもっといえば会社の責任の方が当然重い



愚かな事にナメていたのです。所詮私など、とかげの尻尾なのに…。


その後の営業所での定例会議で所長と私に転勤の打診がありました。
本社と千葉に工場がある。どちらかに来ないかとの誘いでした。
着々と会社は次の手を打ちはじめました。

上の子供が2歳で下の子供は産まれたばかりの私にとってその選択肢は
どちらもありませんでした。妻にも子供にも負担が大きすぎるからです…。


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意外な反逆者

ご訪問頂きましてありがとうございます。すこしずつリストラに向かった
展開になっていきますのでごゆっくりどうぞ。

そうして毎月月初に部長が営業所に来られて会議が行われるように
なりました。会議といっても主要取引先の目標に対しての結果と
当月の数字の予測や営業方針についての報告でした。

内容としては上述の通りなのですが実際は…。
会議という名のつるしあげでした。

部長は数字が足りないどうするんだ。このままだと営業所は閉鎖する
しかないぞ。としか言わず具体的な戦略のひとつもないものでした。

立て直す気など端からなくうまくたて直ったら自分の手柄。うまく
いかない場合は閉鎖すりゃよいぐらいに考えていたのでしょう。


わからなくもないですよね。彼の仕事は他に沢山あってその中の一つに
過ぎないのですから。

とは言うものの尻に火がついているのは所長と私です。

この展開に反応したのが所長でした。具体的な方法を示して欲しい。
手本をみせて欲しいと部長に詰め寄りました。さて部長の返答は…。

そんな事自分たちで考えろ。でした。
この一言でこの人の言う事は聞けないなと心に決めたのでした。

その次の日です。部長が宿泊しているホテルに所長が迎えにいき
送る予定となっていたのですが部長から私の携帯に連絡があり
所長が時間になっても来ないので代わりにこいとの事でした。

その理由が…。メガネが壊れたので車を運転できない。と
二日酔いのような声で連絡があったのだとか…。




もともと仕事は出来るがメンタルの弱い人でしたがあまりの稚拙な
反逆?ぶりに私は思わず言葉を失ったのでした…。

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過激な発言

ご訪問ありがとうございます。しーずん2へ突入します。
面白くなる?予定なので今後ともよろしくお願い致します。

という事で新しい営業部長が就任し本社から営業所に訪問
されました。第一声は1年間で黒字にするでした。
当時は営業所として年間約50万円ほどの赤字でした。

今思えば上納金として毎月10万円本社に支払っていたの
でそれがなければ黒字だったのですが。

次に出た言葉は1年間で黒字にならなかった場合は
営業所を閉鎖するとの事でした。あまりにも過激発言でした。

そこまでいうからには部長自体も相当な覚悟の元で赤字から
の建て直しを図るものだと思いました。

社内の事前情報では某外資系の食品メーカーで専務だった
という事ですので期待していました。

何故その会社を辞めて私のいる格下の小さな会社に入社
したのかは後々知る事となりますが…。

派手なパフォーマンスをみせた後に打ち合わせに入り色々と
話をしましたが基本的な話としてはまとめて納品できる先と
商売をしなさいというものでした。

食品の場合は売買差の他に商品の保管料や運賃等が利益を
圧迫します。つまり間接費を抑える事で利益をあげろという
事でした。確かに理屈はよくわかります。

ただこれには違和感がありました。何故なら都会の商売と違い、
北海道で同一商品をコンテナクラスで販売出来る先は限られて
いますし販売した後も消化に時間がかかります。

ただまとめて納めるのではなくその後の消費を促す仕組みや
方法を提案し相手にメリットを与える事で購入して頂くという
戦略がなくただ売ってこいって感じでした…。

私の売上は悪かったので何とかしようとは思いましたが簡単に
うまくいくなら赤字にはならないので抜本的な変革を求めていた
のでうーん…というのが第一印象でした。






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プロフィール

せんり

Author:せんり
生まれも育ちも北海道。
30代後半で食品メーカーを
リストラされた後底辺を彷徨い
派遣会社でもリストラを経験を
しましたが執念で見事復活。
生き様を綴っていきます。
長年の食品業界での経験も
活かし北海道のオススメ食品
も併せてご案内しています。

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